淺談互聯(lián)網(wǎng)競爭中的不對稱戰(zhàn)爭

facebook為什么會以10億美金的高額代價收購Instagram，這個手機上的照片分享應(yīng)用，聽說團隊只有十人。是什么讓這個小小的團隊贏得了創(chuàng)業(yè)的勝利的呢？我覺得是“不對稱戰(zhàn)爭”。

當(dāng)年，微軟以免費的方式公布IE，打擊了網(wǎng)景公司的付費掃瞄 器。其實掃瞄 器對于互聯(lián)網(wǎng)的重要性，這么多年后，現(xiàn)在中國大公司才意識到。所以現(xiàn)在中國很多大公司，言做客戶端，必談掃瞄 器。微軟打擊網(wǎng)景，是因為掃瞄 器背后是互聯(lián)網(wǎng)。QQ做手機Qq掃瞄 器，是因為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口之爭。UC在掃瞄 器市場份額上比QQ掃瞄 器還高，這個現(xiàn)象也值得我們深思。

UC做掃瞄 器時，還是wap時代，流量是很貴的。網(wǎng)速也慢，所以這決定了UC做的是小眾市場，也是硬需求。而這個臨時 小眾的市場，遠景卻是大市場（在這里佩服下微軟當(dāng)時的CEO比爾蓋茨，有遠景意識）。當(dāng)然，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，UC的入口效應(yīng)突顯，所以估值也飛漲——接近上百億了吧，甚至可以做開放平臺了（小公司哪能做開放平臺，但UC卻能）。

回憶 QQ的進展，我們也能發(fā)現(xiàn)一個類似的過程。聊天是剛性需求（本質(zhì)上是通訊，低廉的通訊）。剛開始時，我們很少人上網(wǎng)，資訊也貴。一般只能上網(wǎng)吧上Q.我記得當(dāng)時我第一次使用QQ的時候還在初二。這這十多年過去了。騰訊已經(jīng)從小公司變成大公司了。而且是航母式的公司。談創(chuàng)業(yè)必談騰訊。談騰訊必談：如果騰訊做我們這個，創(chuàng)業(yè)者怎么辦。

UC怕騰訊做手機掃瞄 器嗎？UC或許有些擔(dān)憂，但我想也不足懼。UC已成氣候了。起碼算是跟360一個級別的公司。

對于創(chuàng)業(yè)者來說：是如何做到像UC一樣，做到最后，無所畏懼。

我們再來回憶 下GOOGLE的進展歷程。google出來的時候，不是沒有搜索公司。而是沒有把搜索當(dāng)成是主業(yè)，甚至是核心競爭力的公司。搜索只是雅虎的一個功能。當(dāng)然google的算法創(chuàng)新，還有對搜索市場的遠景估量，堅持做好這個市場，也是他們能顛覆雅虎的主因。

我們要看到：他們都有一個共同點，把一個別人原來不看好的市場，最終做成大市場。（當(dāng)然，前提是這個真有可能成為大市場，這個看人的遠景預(yù)判能力了）。

我們回過頭來，分析分析，為什么facebook會收購Instagram這個小產(chǎn)品小團隊。instagram的流量，facebook能分析出來，因為instagram很多用戶把相片分享到facebook了。這樣，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，他們知道這個應(yīng)用流量增長過于恐懼，說不定哪天就取代facebook成為移動社交的主流了。反觀facebook的html5客戶端，速度慢，體驗也跟不上PC版的網(wǎng)站。

facebook怕什么？作為最火的社交平臺？

怕被移動互聯(lián)網(wǎng)拋棄？怕自己的應(yīng)用跟不上移到互聯(lián)網(wǎng)的進展潮流，怕……不再酷！

大公司怕的東西太多了。像騰訊，什么都做。事實上只有幾個產(chǎn)品能做到最好。而其他的都是光投入不產(chǎn)品。大公司的五星級產(chǎn)品，起碼是上千人參與研發(fā)的。這個投入跟產(chǎn)出對比，性價比instagram差太多了。所以facebook收購instagram一個產(chǎn)品外加十人，創(chuàng)始人還真覺得：值，真他媽太值了！

怕，意味著：不對稱戰(zhàn)爭。

大公司最怕這個，小團隊做出了周教主說的“顛覆式創(chuàng)新”的產(chǎn)品。甚至可能不足十人，甚至是三五個人，甚至是像張小龍一樣，做foxmail一個人？！互聯(lián)網(wǎng)的競爭太恐懼了，也太殘酷。其實我說，創(chuàng)業(yè)與競爭，在互聯(lián)網(wǎng)上，大公司才是弱者！

美國怕恐懼主義，在很多人看來是個笑話。只不過是戰(zhàn)爭的由頭。但微軟的當(dāng)年的頭兒比爾蓋茨說，他們離破產(chǎn)只有18個月。是什么能讓一個帝國式的公司，產(chǎn)生18個月就可能破產(chǎn)的想法的呢？ 是互聯(lián)網(wǎng)！所以有了微軟打擊網(wǎng)景，微軟打擊……  當(dāng)然還有騰訊做、騰訊copy

其實，這本質(zhì)上來說，互聯(lián)網(wǎng)上的競爭，就是不對稱的。跟投入多少錢、多少人關(guān)系不大。跟創(chuàng)始人、跟人心、跟人性有關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)的日漸繁榮，這事實上是給予了制造者無限的可能。十個人，一年，制造出instagram，價值十億美金。還有什么比互聯(lián)網(wǎng)更加適合制造性產(chǎn)品的嗎？張小龍語錄：產(chǎn)品設(shè)計師是站在上帝身邊的人。我說古來哲人不少，出名的不多?；蛟S孔子是中國最偉大的。因為他不止是圣人。更是最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理。他的“產(chǎn)品”很簡單，卻深入人心！

互聯(lián)網(wǎng)的制造性工作，當(dāng)屬靈魂范疇的。與神學(xué)、宗教、哲學(xué)、文化、藝術(shù)是一樣的。而互聯(lián)網(wǎng)的競爭，當(dāng)適用于：不對稱戰(zhàn)爭。