劉曉松：創(chuàng)業(yè)老兵，天使投資人

"愛創(chuàng)業(yè)，不愛做老板；愛賺錢，也愛花錢；要成就感，更愛投資回報率；不是財神，不是金主，不是魔鬼；是導(dǎo)師，是伯樂，更是助產(chǎn)士；他是天使，一個高尚的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人……"

天使投資人，一直是一個神秘又讓人好奇的稱號，據(jù)《創(chuàng)業(yè)家》雜志報道："國內(nèi)投資最多的天使是徐小平，據(jù)說有40多個；國內(nèi)投資金額最大的天使是薛蠻子，據(jù)說達(dá)到上億元；國內(nèi)單個項目投資回報率最高的天使是劉曉松，他投資騰訊的回報據(jù)說達(dá)到了2000倍，迄今未被超越。"

作為國內(nèi)最大的數(shù)字音樂公司A8音樂集團(tuán)的創(chuàng)始人兼CEO劉曉松先生最具慧眼的一項投資就是騰訊，他坦然，1999年投資騰訊的時候并沒有想太多。一是當(dāng)時看好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的前景；二是感覺騰訊公司規(guī)模雖小，卻已經(jīng)有用戶運(yùn)營的概念，難能可貴。

在他看來，"天使投資其實在很大程度上取決于人的因素，因為公司成立之初，許多問題都還看不清，最關(guān)鍵的是投資人與創(chuàng)業(yè)者之間的互相信任"。作為天使投資人第一大原則就是看人，"我最注重人的執(zhí)行力，因為所有的戰(zhàn)略和財務(wù)都是可以變化的，但人是不會變的。但是，在判斷人這個因素上，很難，這也是做天使投資人最難的地方。"他不僅要注重創(chuàng)始人個人的潛能，還要看是否有完整決策機(jī)制的團(tuán)隊。

在投資騰訊后不久，劉曉松先生也于2000年開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。幸運(yùn)的是，他的創(chuàng)業(yè)也受到了"天使"的眷顧。"我的十來個朋友一共拿出500萬來支持我的創(chuàng)業(yè)，他們都是我的天使。"劉曉松先生笑稱。

經(jīng)過十一年的發(fā)展，如今的A8音樂已經(jīng)成為國內(nèi)大的數(shù)字音樂平臺、中國領(lǐng)先的音樂內(nèi)容服務(wù)商，并納入國家音樂產(chǎn)業(yè)基地，但這位創(chuàng)業(yè)老兵對于投資和創(chuàng)業(yè)的熱情依然未改。這些年來，他默默投資了不少早期項目。劉曉松先生認(rèn)為如今的天使投資與初創(chuàng)投資，兩者的區(qū)別越來越模糊，很多天使投資越來越系統(tǒng)，規(guī)模越來越大，一類天使投資具有孵化的色彩，例如李開復(fù)的創(chuàng)新工場；還有一類是具有資源互補(bǔ)的特點(diǎn)。劉曉松舉例，A8音樂很重要的一個發(fā)展方向是移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也是非常多，行業(yè)里面也有非常優(yōu)秀的人想創(chuàng)業(yè)，但是缺資源，A8音樂資源和他的資源可以結(jié)合，可以幫他去組建團(tuán)隊或者資源互補(bǔ)，這樣的成功率較高。

最后，劉曉松先生給創(chuàng)業(yè)者如下的忠告：商業(yè)計劃書不要超過一頁，一定要把最核心的問題回答了：市場是什么？你要做什么服務(wù)或者產(chǎn)品？消費(fèi)者是誰？需要多少錢？干多大的事？由誰來干？干了以后會有什么樣的財務(wù)表現(xiàn)？這些問題不是回答給投資者的，而是回答給自己的。