阿里巴巴四員工編程搶月餅被開除

中秋節(jié)，各個公司紛紛給員工發(fā)月餅送去節(jié)日的問候，本來是件挺開心的事情，可是阿里巴巴有4名員工卻因為搶月餅遭開除。

9月12日，阿里巴巴開放員工搶購月餅，阿里巴巴集團安全部4位員工和阿里云安全團隊的1位員工，用編寫腳本代碼方式，在公開 秒殺月餅的內(nèi)部活動“秒到”了133盒月餅。雖然沒有付款，但最終在當天晚間被勸退。

當事人在知乎上表示，只是想搶一盒月餅送給親戚，看到有人用程序刷，于是自己也寫了個腳本搶購16時放出的月餅，可是不但沒 有跳轉(zhuǎn)到付款頁面，反而一共搶了16盒，于是趕緊打電話給行政說要退，隨后就被約談，解約走人了。

“16:30 約談，17:30 解約合同就備好了，18:00走人，走之前還特意問了下需不需要交接工作，大家都不care，走的事情比較重 要?！比绱搜杆?，當事人表示猝不及防。

對此，阿里巴巴集團市場公關(guān)委員會主席王帥在微博上表示，“今天這個引起爭議的決定，讓我們再次提醒自己和每個員工，每場 游戲都有規(guī)則，所有偶然總有必定。無可奈何是因為萬事都有底線。很遺憾但祝愿他們的未來更好。”

9月14日，阿里巴巴集團首席人力官蔣芳對日前的“月餅事件”作出官方回應(yīng)，表示“這不是一個容易做出的決定，也不是一個可 以得到各方面理解的決定”。

在內(nèi)部信的最后，蔣芳“真心希望也相信這個事業(yè)人生旅途上的挫折，能讓這幾位年輕人想的更遠走的更踏實”。

附蔣芳寫給員工的內(nèi)部信全文：

關(guān)于“月餅”事件的復盤

9月12日，安全部4位同學和阿里云安全團隊的1位同學，用編寫腳本代碼方式，在公開秒殺月餅的內(nèi)部活動“秒到”了133 盒月餅。

首席風險官劉振飛及阿里云總裁胡曉明在與上述同學經(jīng)過非常坦誠的溝通之后，公司對上述同學做出了勸退的決定。這不 是一個容易做出的決定，也不是一個可以得到各方面理解的決定，這個決定也讓公司再次成為輿論的風暴眼。

來自公司內(nèi)網(wǎng)，微博微信，知乎，各種對此事的關(guān)注和討論我們一直在看。今天，集團用4個小時對此事進行了復盤和討 論，逍遙子、戴珊、行癲、振飛，郭靖，王堅，王帥，馬老師及我都參與其中。最終我們選擇支持振飛和曉明的決定，我們讀到和聽到各界 的反饋，也檢討和反思我們在做這個決定之前和之后哪些工作沒有做好，引發(fā)許多同事?lián)鷳n我們對堅守價值觀過于偏執(zhí)以及會給鼓舞 創(chuàng)新的 容錯文化造成損害 。實話實說，我們也爭論，糾結(jié)，感到難受。

很多人問為什么我們處理的這么重？因為阿里是一家把權(quán)力真正下放到每個一般 小二手里的公司，下放權(quán)力的基礎(chǔ)就是組 織和員工之間的本能的信任。只有一個建立在信任基礎(chǔ)上的團隊才能走得長遠，打得起硬仗。因為只有授權(quán)才能服務(wù)好客戶，更快地根據(jù)客 戶需求做出迅速有效的決定。但我們必須反復提醒自己，要善待手中的權(quán)力，也像愛惜自己的眼睛一樣愛惜別人對自己的信任，愛惜自己的 才華，更何況是以攻防網(wǎng)絡(luò)灰黑產(chǎn)和反作弊為己任的安全部門同事。

未來我們還將繼續(xù)充分信任和授權(quán)我們的同事。在這個過程里，我們可能還會作出一些讓公司陷入風暴眼的決定，因為我 們不是做給別人看的，而是敬重大家彼此間的信任，一致的理念，遵循做事做人的初衷和本心。

公司和人一樣，不完美。我們很幸運，用本心做對了一件件小事，才有了今天的影響力；未來我們?nèi)舨荒鼙３忠活w敬畏心 ，而是以自己的方便和獲益為首要考慮，那么也將是一件件看似不起眼的小事，解構(gòu)和擊敗所有人的奮斗。

有時候往往無心之舉，卻帶來的大家都不愿但也要面對結(jié)果，這種結(jié)果最讓人無奈。在月圓之夜送同伴離開，應(yīng)該是這個 中秋最大的遺憾。真心希望也相信這個事業(yè)人生旅途上的挫折，能讓這幾位年輕人想的更遠走的更踏實。每個阿里巴巴的同事，也更應(yīng)該理 解，因為征途遠，責任重。唯有學會約束自己的欲望，尊重自己的能力，敬畏手中的權(quán)力，我們才擔得起億萬客戶的信任和托付。

蔣芳

2016年9月14日